Британский Совет по финансовой отчетности (FRC) представил сегодня обновленный Кодекс корпоративного управления – очень уважаемый в мировой корпоративной среде документ, который используется не только в самой Великобритании. Это те основы, на которых строятся отношения между руководством компаний, их акционерами и другими ключевыми группами стейкхолдеров – отношения, обеспечивающие долгосрочный устойчивый рост.
Новая версия – более сжатая, более точная, и разработана она была на основе обширнейших консультаций. Основной акцент делается на построении доверия через сильную корпоративную культуру, которая соотносится с целями компании, стратегиями бизнеса, обеспечивает целостность и разнообразие. Очень большая роль отныне отводится ключевым принципам: FRC желает осмысленной отчетности, а инвесторы не должны видеть в ней лишь формальное следование требованиям.
Из нового:
- Советы директоров будут теснее взаимодействовать с сотрудниками компании и принимать в расчет их мнение. В частности, от них потребуют описывать принятие в расчет интересов сотрудников в рамках выполнения своих обязанностей, оговоренных Секцией 172 Закона о компаниях 2006 г.
- Советы директоров обязаны внедрять корпоративную культуру, которая соотносит ценности компании со стратегией развития, и оценивать сохранение стоимости в течение долгосрочного периода
- Разнообразие и преемственность: советы директоров должны быть представлены членами с широким набором навыков и опыта, для чего необходимо планирование преемственности. В планировании преемственности и обеспечении разнообразия особая роль отводится комитету по вознаграждениям
- К слову, о вознаграждениях: чтобы снизить количество жалоб широкой общественности на несправедливые вознаграждения, комитетам по вознаграждениям при расчете бонусов и премий придется учитывать оклад рядовых сотрудников. От формульного расчета связанных с результатами деятельности вознаграждений топ-менеджерам следует отказаться и соблюдать особую осторожность, в случае если исход не определен.
Источник: GAAP.RU